如何打造可持续发展的校友网络

2026年1月中旬，来自智胜全球校友会（WAN Worldwise Alumni Network）的九位校友领袖齐聚上海外籍人员子女学校（浦西），参加一年一度的智胜全球校友顾问委员会（Worldwise Alumni Advisory Board）会议。在为期两天的研讨会中，与会成员从各自繁忙的日程中抽身，从全球各地奔赴而来，共赴这场意义非凡的会议。大家就同一个目标进行深入探讨和沟通：进一步加强智胜全球校友顾问委员会在支持全球校友、学生和学校方面的作用。

这次会议并不仅仅是为了规划活动，更重要的是思考校友网络如何通过真正有效的导师支持和持续的联结，为校友与在校学生创造实实在在的机会。与会成员讨论了如何从“偶尔相聚”走向“有意识的长期参与”，构建一个能持续支持校友发展，并精准触达那些需要帮助群体的校友网络。

会议以系统性的回顾拉开序幕。智胜全球校友会成员通过“年度回顾”工作坊和网络健康度评估，全面梳理了过去一年的工作成效。基于评估结果，团队不仅明确了网络发展最为突出的优势领域，也找到了未来需要重点发力的增长方向。

对许多人而言，2025年最有意义的进展不在于活动数量的增长，而在于校友、学校和学生之间逐渐形成的深厚联结。

苏州德威2017届校友Alice Oh提到，校友与学校之间的联系正在不断加强。尤其是在苏州德威，校友的投入已转化为学生可以直接受益的具体资源。同时，她也分享了邀请校友为学生提供专业指导的成功经验，包括大学申请、韩国兵役等较为小众却关键的话题。在她看来，最令人欣慰的是，校友参与逐渐成为校园生活自然且重要的一部分。

在不同地区，校友网络的覆盖面也在持续扩大。北京德威2013届校友Grace Chan在担任美国区域负责人的第一年里，把重点放在“奠定基础”上：在纽约、旧金山和洛杉矶举办了五场活动，并在旧金山任命了William和Stanley两位城市负责人。她还提到，智胜全球校友会成员参加了由伦敦德威校友网络主办的三场独立活动，这表明整个EiM大家庭内部的联结正变得更加紧密。

尚斐德学校： 
为姐妹学校树立典范

2025年的一个重要里程碑，是尚斐德学校校友网络（Old Liddellians）的正式启动。这一成果充分展现了智胜全球校友会如何支持处于不同校友发展阶段的学校。这场在the Wellington Arms举行的首场校友聚会，不仅让昔日同窗再次相聚，也重新唤起了校友与母校之间的情感联结。约25位校友和5位教职员工参与其中，现场氛围热烈，为未来开展更广泛的校友互动奠定了良好基础。

作为去年尚斐德学校学生会的领袖成员，2025届校友Jennifer Mucheuki在智胜全球校友会的指导和支持下，在这一过程中发挥了关键作用。通过她的积极推动，学校成功建立了自己的校友网络，Jennifer现在也成为智胜全球校友会的一员。此次校友会的成立，清晰地展示了智胜全球校友框架在激活校友参与方面的有效性，为德威网络内的其他学校树立了可借鉴的范例。

会议中最明显的转变，是整体思路从“以活动为中心”转向“以关系为核心”。与会者一致认为，校友网络的未来在于跨地区、跨代际的长期关系建设。这一理念被智胜全球校友顾问委员会成员称为网络发展的“北极星”。

首尔德威2018届校友Alexandre Blanchard表示，本次会议为校友网络在新一年的发展方向带来了清晰共识。他指出，“紧密联结的社区”逐渐成为明确的指导原则，直接影响了整体规划的制定与重点方向的确立。与其将这一理念停留在口号层面，会议更强调将其作为实际决策的参考框架，用以指导更具连续性、辨识度更高的校友活动体系。

他将这一转变形容为从一次性聚会，走向一个稳定、可靠的参与体系：“当校友在活动中开始看到熟悉的面孔，当他们感受到网络背后有清晰的结构，而不仅是零散的聚会，真正的改变才会发生。” 

直面“认知差距”

智胜全球校友顾问委员会成员一致认为，应当抓住契机，加强与学生的早期联结，尤其是与学生领导团队之间建立更紧密的协同。与现任学生领袖的交流表明，如果能在学生成长旅程的更早阶段引入校友参与，将会产生更深远的影响。

Alexandre将与13年级学生领袖的对话形容为一次“提醒”：“很多学生并不知道智胜全球校友会的全称，也不清楚毕业后该如何加入。正是这一发现，促使我们重新思考，如何更早、更清晰地向学生介绍校友发展的路径。”

Jennifer同样指出，提前开展联结将根本性提升校友网络的长期可持续性。她强调，在毕业前建立认知度和期待，能够让学生在离校时已对校友网络感到熟悉、充满信心，并愿意主动保持联系。

走向更成熟的运营体系

会议同样审视了治理与运营层面的问题，包括领导者的选拔、留任与交接，以及如何在尊重地区差异的同时，实现项目的标准化。

Alice表示，智胜全球校友顾问委员会正逐步向更加结构化的模式转型，明确内部角色分工，并设定可量化的目标：“我们已经就校友数据库达成了清晰的数字化目标，这让我们能够用数据来衡量连接校友网络的成效。”

Grace补充道，整体策略还包括赋能各地负责人，根据自身优势和区域需求开展活动：“这样既能保持整体的一致性，也能确保内容真正贴合本地需求。”

展望未来

会议尾声，智胜全球校友顾问委员会成员对校友网络的长期潜力形成了高度共识。大家期待构建的，不只是一个不断举办活动的平台，而是一套可持续运转的体系——校友支持学生，学生成长为校友，并最终成为新的引领者。

会议为2026年确立了清晰方向：深化校友关系、夯实领导体系，并将行之有效的项目模式在不同地区持续推广。对智胜全球校友顾问委员会而言，当前最大机遇在于，将日益增长的认知转化为长期参与，从而构建一个不仅规模更大、且更具实质意义的校友网络。

2026年智胜全球校友顾问委员会会议再次印证， 智胜全球校友会正逐步演变为一个更加战略化、可持续的全球生态系统，校友领导力、治理机制与人与人之间的联结在其中相互支撑，共同推动网络的长期发展。