对话Bryan探索WAN2.0的未来

几周前,屹珈(EiM)国际教育集团在首尔成功举办了智胜全球校友顾问委员会(WAAB)大会,校友领袖们汇聚于此,共同回顾校友社区所面临的独特挑战,并制定了推动智胜全球校友会(WAN)发展的下一步战略。在去年的对话中,我们与WAAB主席Bryan Chiew(北京德威2016届校友),探讨了WAAB的使命和愿景。今年,我们再次与Bryan相约,深入了解今年智胜全球校友顾问委员会讨论,一同探索WAN 2.0的未来。
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Q
建立一个跨越国界、文化和过渡阶段的支持性网络意味着什么?


这个问题是我们在首尔EiM WAAB大会讨论的核心。在为期两天的会议中,我与校友领袖们一起反思了我们的校友所面临的独特挑战,并制定了一个战略,旨在将全球校友网络(WAN)提升到一个新的层次——一个可以真正体现我们“无论何地,与你同在”精神的网络。
 

Q
校友在跨越多个国家的生活过渡中面临哪些挑战?


我们校友网络中的许多人并没有走传统的路径。由于我在多种文化间流动成长,我常常发现很难找到明确的榜样、导师或是关于大学和职业选择的例子。即便是回答“你来自哪里?”这样简单的问题,有时也会让我感到迷茫。

在大会上,这些感受重新浮现,我聆听了校友们分享他们的故事。一位校友讲述了在没有去过韩国的情况下,凭借对文化和语言的热爱,勇敢地选择去韩国留学。另一位讲到回到首尔服兵役,虽然遇到许多意想不到的挑战,但也获得了关于“家”是什么的新视角。还有人分享了自己多年在不同国家居住生活后,或因为家人定居首尔,如何重新找到自己的归属。
 

Q
全球校友网络如何帮助大家应对这些过渡?


过渡常常是个人的,甚至会让人感到孤立。它要求我们重新定义归属感,重建身份,并在没有明确路线图的空间中前行。这就是为什么我们的战略基于两个关键原则:

  • 一致性 – 确保校友在任何地方都能依赖熟悉的支持系统——无论是导师制、职业讲座,还是区域性联络。
  • 灵活性 – 让校友能够以他们最需要的方式参与,无论是与校友重新建立联系,寻求职业建议,还是在一个分享他们经历的社区中找到理解。


学校和地区代表的结构有助于支撑这一愿景,确保无论校友身处何地,他们都有支持的联系点。例如,一位从北京搬到纽约的校友,可能会联系校友网络寻求熟悉感,并与地区团队建立联系以获得职业机会。
 

Q
您如何评价在首尔WAAB大会上的经历?


这次经历让我常怀谦卑之情。与那些展现出勇气和韧性的校友们同处一室,我意识到我从聆听他人的经历中收获颇多。这是一个与关心建立一个反映成员多样性并能不断适应需求的校友会的领导者们一起工作的特权。

这项战略不是最终答案——它只是一个起点。

Bryan与首尔德威英国国际学校校长Alison Derbyshire
以及来自全球德威国际学校的校友领袖们汇聚一堂

关于智胜全球校友会(WAN)

 

EiM的智胜全球校友会(WAN)是一个充满活力的网络,连接着来自EiM大家庭所有学校的校友,让他们无论身处何地,都能感受到彼此的支持。它将我们的全球视野承诺延伸至毕业之后,通过提供包括个人和职业社区建设、导师制、职业机会、服务和捐赠等全面发展的机会,帮助校友们实现长期的成长。WAN是全球首个也是唯一一个由校友发起、为校友服务的真正全球性校友网络,涵盖了曾经的学生和家长。作为EiM独特网络的一部分,WAN是少数几个能够将不同学校的校友聚集在一起,并提供具有全球意义的机会和服务的校友会。
 

关于WAAB


我们的校友在校友会的发展方向和成功中起到了至关重要的作用。全球校友顾问委员会(WAAB)由EiM的校友领袖组成,作为WAN的战略支柱,提供管理、资源和指导,旨在加强全球校友倡议和领导力。
 

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